Elkezdõdött a Hajdú-Bihar megyei civil szervezetek komplex
szervezetfejlesztése a RÉS Egyesület a Regionális és Lokális
Munkaerõpiac Fejlesztéséért, valamint az Inspi-Ráció Egyesület a
Társadalmi Megújulás Operatív Program 5.5.3/08/02 keretében. A projekt
kitûzött céljai között szerepel, hogy a civil szektor érdekérvényesítõ
képessége javuljon, tevékenységeinek hatékonysága növekedjen, képessé
váljon a hazai és az EU-s források lehívására. A Konzorciumot alkotó
szervezetek munkatársai által birtokolt speciális tudáson és
tapasztalaton nyugvó nyújtott komplex szervezetfejlesztés
szolgáltatással hozzájáruljon a Hajdú-Bihari civil szervezetek
felkészítéséhez a hazai és nemzetközi pályázatokon való részvételre,
ezzel elõsegítve a szervezetek stabil mûködésének megteremtését. Ennek
érdekében három napos szervezeti fenntarthatósági tréninget tartottak a
TÁMOP 5.5.3-08/02-2008-0013 „Nem csak RÉSnyiRE- civil
szervezetfejlesztés Hajú-Bihar megyében” elnevezésû program keretein
belül 2010. február 5.-ei kezdéssel Debrecenben az erdõspusztai Dorcas
campingben. A tréningen négy szervezet képviselõi voltak jelen. Ott
voltak az Újszentmargitai hagyományõrzõ és mûemlékvédõ alapítvány
képviselõi is. A megjelent szervezetek képviselõinek a
szervezetfejlesztéshez kapcsolódó személyiség-és képesség fejlesztõ
tréningeken kellett részt venniük. A mûhelymunka segített a
szervezetrõl való gondolkodást rendszerbe foglalni, és olyan
ismereteket adott át a résztvevõknek, amelyet hatékonyan tudnak majd
alkalmazni a saját szervezetük mûködésének megújításában. Az egy
szervezettõl érkezõ kulcsemberek (3-4 fõ) együtt gondolkoztak a saját
szervezetükrõl a tanácsadók segítségével, és a többi szervezettõl
érkezõ tapasztalatok által. A mûhelymunka végére kidolgozott
változtatási stratégiát alkothattak a szervezet belsõ mûködtetésére,
segítséget kaptak ennek kidolgozásához. A megosztás élménye és egymás
tapasztalatainak, problémáinak, sikereinek meghallgatása, megbeszélése
a tapasztalatok szerint jelentõs pozitív hatással lehet a résztvevõkre,
így nagy lendületet tud adni a szervezetnek. Ezt erõsíti az, hogy a
szervezettõl többen is részt vesznek a mûhelymunkában, így nagyobb
energia van a változtatásra, közeli kapcsolat alakul ki a résztvevõ
szervezetek között, amely kapcsolati tõkét késõbb hasznosítani tudnak.
